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【人物】孫鵬超:“要干就干出個(gè)樣子”

來(lái)源: 中國安能三局  日期:10-24  點(diǎn)擊:2922  屬于:人物風(fēng)采

孫鵬超,陜西扶風(fēng)人,共產(chǎn)黨員,2012年6月畢業(yè)于武警工程大學(xué)。在部隊期間,他歷任排長(cháng)、副中隊長(cháng)、中隊長(cháng)等職務(wù),跟隨部隊“南征北戰”,曾參與過(guò)旁多水利樞紐工程、白鶴灘水電站等重大工程項目建設以及巫溪山體滑坡?lián)岆U,榮立三等功1次,先后被武警水電指揮部、武警水電八支隊表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。部隊轉企后,他又參與了太平驛河道疏浚、龍溪河水環(huán)境治理等項目,白格堰塞湖搶險救災等任務(wù)?,F任中國安能三局重慶公司涪陵白濤項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。

千里烏江,百里畫(huà)廊,蜿蜒綿長(cháng)的烏江涪陵段是千里烏江的壓軸之卷。武陵山脈環(huán)繞之間,一江碧水倒映兩岸,山高谷深,絕壁千仞,江水悠悠,美不勝收。這里,有一群安能人在守護青山綠水,踐行生態(tài)理念,用堅守執筆,用擔當作墨,繪就了烏江畫(huà)廊最動(dòng)人的模樣。

說(shuō)起這群人,就不能不提到孫鵬超這個(gè)陜西漢子。他每天都在工地打轉,晴天一身土,雨天兩腳泥,同事笑稱(chēng) “不是在工地,就是在去工地的路上”。剛剛三十出頭的他臉上卻刻滿(mǎn)了“經(jīng)驗”,一到工地上,他就像鐵人一樣,身上充滿(mǎn)著(zhù)干勁兒。

挑起擔子,勇啃“硬骨頭”

2022年7月,孫鵬超從龍溪河項目調任涪陵白濤項目擔任生產(chǎn)副經(jīng)理。污水廠(chǎng)建設這可是一個(gè)自己從未涉足的領(lǐng)域,要求高,影響大,不由得讓這位在項目一線(xiàn)摸爬滾打十余年的陜西漢子犯了難。面對全新的項目領(lǐng)域,在未有成熟項目經(jīng)驗借鑒、缺乏既成工程管理模版的背景下,孫鵬超沒(méi)有選擇“躺平”,而是主動(dòng)找方法、找思路,向書(shū)本要答案,將規范、標準作為工作綱領(lǐng),找專(zhuān)業(yè)人員請教,把圖集、圖紙當作管理準則,積少成多,逐漸形成了一套針對性強、可行性高、實(shí)效性足的管理模式。

涪陵白濤項目AO生化池施工

盡管做好了充分的準備,不料項目剛開(kāi)工,就給孫鵬超“擺了一道”。按照項目施工進(jìn)度計劃,建構筑物基坑的10余萬(wàn)方巖土開(kāi)挖必須要在75天內完成,但受地形限制,作業(yè)面不宜大規模鋪開(kāi)。在所有人眼中,要完成這項任務(wù)難度極大。孫鵬超把自己關(guān)在辦公室測算了一整天,經(jīng)過(guò)反復推敲數據,精細安排進(jìn)度,合理調配人員設備,他制定出了能按時(shí)按要求完成任務(wù)的工期表。

工期緊、任務(wù)重,說(shuō)干就干。孫鵬超立馬帶領(lǐng)挖裝分隊根據每日完成量制定交接班工作制度,人歇機不停,晝夜兩班倒。一班人打起鋪蓋卷就住進(jìn)了工地,簽下“軍令狀”:不獲全勝,決不收兵。歷時(shí)兩個(gè)月堅守,挖裝分隊最終順利完成了新油路擋墻、初沉池、生化組合池等構筑物基坑共計10萬(wàn)余方的開(kāi)挖任務(wù),比原定時(shí)間還提前了15天,為項目后續施工爭取了充足時(shí)間。業(yè)主單位發(fā)來(lái)表?yè)P信,稱(chēng)贊“安能速度”名不虛傳。

找準法子,敢于“較真格”

“干什么像什么”,這是項目部人員對孫鵬超的評價(jià)。無(wú)論工期再忙,只要標準規范沒(méi)吃透、工藝流程沒(méi)搞清楚或是某項工藝說(shuō)明模棱兩可,就堅決不施工。有人說(shuō)他是“一根筋”,滿(mǎn)足施工標準不就行了,何必為難自己為難大家??蓪O鵬超異常堅定,他說(shuō):“千里之堤毀于蟻穴,工程質(zhì)量和施工安全怎敢有一絲一毫的馬虎?”

召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )

他嚴格要求每一項施工工序,做好安全技術(shù)交底,統籌協(xié)調人、材、機的供應,積極與各方職能部門(mén)溝通協(xié)商,完善各項監管機制,最大限度的把各方力量組織動(dòng)員起來(lái),掀起大干快上的熱潮。在給構筑物澆筑混凝土的程序中,每當支架搭設完成后,他不單要檢查支架間距及剪刀撐等是否按方案搭設,還親自帶頭拿上扳手、鐵錘,鉆到支架中檢查立桿是否有懸空、垂直度是否符合要求,各鋼管扣件的螺絲是否擰到位,頂托、方木是否有松動(dòng)等現象。從混凝土澆筑順序、澆筑節奏,到支架監測、混凝土振搗,甚至收面養護等方面,他都會(huì )親自帶隊全程嚴格把控,確保工程質(zhì)量。

在孫鵬超的帶領(lǐng)下,項目部全體人員克服了勞動(dòng)力不足、工期緊、天氣炎熱等種種困難,為順利實(shí)現節點(diǎn)目標、項目?jì)?yōu)質(zhì)履約打下了堅實(shí)基礎,也向業(yè)主單位交上了一份高質(zhì)量的答卷。

善用工余時(shí)間,認真“傳幫帶”

單絲不成線(xiàn),獨木難成林。項目的建設不是只靠一個(gè)兩個(gè)人就能順利完成的,優(yōu)秀的成員多多益善,孫鵬超深知這個(gè)道理。所以,在工作中,他在提升自身能力的同時(shí),堅持“以老帶新”,將自己豐富的一線(xiàn)施工經(jīng)驗傳授給年輕員工。閑暇時(shí)間里,總能看見(jiàn)孫鵬超在辦公室和項目技術(shù)人員探討交流各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題,質(zhì)量要求、規范標準、技術(shù)要點(diǎn)、工藝工法……對于自己的這些“看家本領(lǐng)”,只要你愿意問(wèn),他絕不藏私,而且“包教包會(huì )”,儼然一副“慈師”模樣。他還把施工現場(chǎng)變成“第二課堂”,隔三差五就把新入職的大學(xué)生聚在一起,帶入施工現場(chǎng),共同研究、探討技術(shù)難題,在實(shí)際操作中不斷提升他們的技能。

與技術(shù)人員一起討論工法工藝

孫鵬超利用涪陵白濤污水處理廠(chǎng)項目這個(gè)平臺,為技術(shù)人員量身定制了培訓內容,在學(xué)習過(guò)程中,反復強調“技術(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎”“技術(shù)人員必須結合工程需要,為現場(chǎng)提供準確服務(wù)”。他還通過(guò)實(shí)行“一人一崗、崗崗負責”的管理模式,制定嚴格的學(xué)習及考核要求,并借助“導師帶徒”和“勞動(dòng)競賽”活動(dòng),增強青年員工學(xué)習、競爭意識,營(yíng)造良好學(xué)習氛圍,同時(shí)也讓青年員工學(xué)有所用。在涪陵項目管理團隊中,他先后培養了部長(cháng)2人,青年技術(shù)人員10人,為項目的技術(shù)人才隊伍注入了新鮮的血液。

涪陵白濤項目施工現場(chǎng)

初心是奮進(jìn)的動(dòng)力,行動(dòng)是最美的語(yǔ)言。孫鵬超常說(shuō) “有了安能,才有了我個(gè)人施展的平臺。在屬于自己的崗位上,要干就干出個(gè)樣子?!彼沁@樣說(shuō)的,更是這樣做的。如今,這位陜西漢子和他的同伴們依然奮戰在施工一線(xiàn),為安能的發(fā)展默默貢獻著(zhù)自己的力量。







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