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【人物 】郭俊波:心無(wú)旁騖的匠心人生

來(lái)源: 中國安能三局  日期:10-20  點(diǎn)擊:2714  屬于:人物風(fēng)采

夜已深,DZ項目經(jīng)理的辦公室里傳出手指敲打鍵盤(pán)和點(diǎn)擊鼠標的“噠噠”聲,電腦屏幕上密密麻麻的數據牽動(dòng)著(zhù)郭俊波的心:核實(shí)相關(guān)數據,工期是否正常、經(jīng)營(yíng)有無(wú)虧損、物資保障是否齊全......周而復始,日日如此。

郭俊波,男,1985年12月出生,四川自貢人,中共黨員,工程碩士,2008年6月參軍入伍,先后參與新疆吉林臺二級水電站、小石峽水電站、AB工程、西藏蘇洼龍水電站、拉洛水利樞紐等工程建設,現任成都分公司DZ項目經(jīng)理。

干工程 他一馬當先

工地是建設者的戰場(chǎng),與工地相伴隨的,無(wú)疑是汗水和辛勤付出。郭俊波一步一個(gè)腳印風(fēng)雨兼程,在一個(gè)又一個(gè)的工程建設中練就了堅韌不拔的毅力和敢于擔當的銳氣。

2021年10月,DZ項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí),與大多數項目一樣都面臨著(zhù)征地問(wèn)題。郭俊波深知自己肩頭責任重大,前期便帶領(lǐng)項目團隊主動(dòng)靠前服務(wù),對施工現場(chǎng)周邊進(jìn)行仔細摸排,組織人員認真研究征地工作方案,先后20余次與當地政府、派出所、公安局等單位協(xié)調推動(dòng)開(kāi)工及征地清表,用最大的耐心和誠心做好群眾答疑解惑、情緒疏導、矛盾化解等工作,確保當地村民支持拆遷、拆得順心、搬得安心,使得主體工程得以順利開(kāi)工。

組織召開(kāi)項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

項目開(kāi)工后,2號水幕施工巷道面臨整體巖層情況較差、有多處出水點(diǎn)及圍巖破碎情況,地質(zhì)勘探資料顯示破裂帶和水幕施工巷道平行延伸。如何克服地質(zhì)條件復雜的影響?如何解決開(kāi)挖作業(yè)面受限的問(wèn)題?如何避免地質(zhì)缺陷安全問(wèn)題?工程進(jìn)度一拖再拖……為干好工程,啃下這塊硬骨頭,郭俊波夜以繼日、刻苦鉆研,帶領(lǐng)攻堅小組白天蹲守現場(chǎng)查看情況,夜晚研討技術(shù)方案。幾天時(shí)間他一下就瘦了五六斤,同事們都說(shuō)他為工作“著(zhù)了魔”。

檢查材料

在他的帶領(lǐng)下,項目團隊果斷決定改線(xiàn)施工,在合同總額不變、工期不改的基礎上,避開(kāi)地質(zhì)破裂帶,提交出水幕施工巷道2a及水幕巷道2南端路徑更改方案。既能保證安全又能搶抓進(jìn)度,“實(shí)干+擔當”的精神贏(yíng)得了業(yè)主監理等各方的認可。

育人才 他竭盡全力

“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”。郭俊波對項目青年員工以及新來(lái)的大學(xué)生員工培養工作十分重視,常常毫無(wú)保留傾囊相授?!按蠹乙煤闷髽I(yè)搭建的平臺,多學(xué)習、多實(shí)踐,做好個(gè)人職業(yè)道路規劃,充分發(fā)揮自己的才能?!笔撬3煸谧爝吔虒У囊痪湓?huà)。

召開(kāi)2023年度人才工作領(lǐng)導小組會(huì )議

今年年初,他結合實(shí)際提前做好員工摸底工作,組織召開(kāi)項目部2023年度人才工作領(lǐng)導小組會(huì )議,就各部門(mén)所屬人員培養計劃展開(kāi)討論。根據培養對象工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力等情況,幫助他們制定職業(yè)規劃,明確發(fā)展方向,做到人盡其才。他始終以一名老員工對企業(yè)的炙熱之情,細心澆灌培育著(zhù)青年一代,呵護著(zhù)企業(yè)的未來(lái)和希望。

在生活中,他還格外重視員工生活條件和項目文化建設。有序完善營(yíng)地標準化建設,逐步提升員工的舒適感和安全感;陸續引進(jìn)文化娛樂(lè )設施,持續提升員工們的獲得感和幸福感;大力支持職工文化活動(dòng),帶頭參加節日系列活動(dòng),不斷增加員工的參與感和滿(mǎn)足感。

關(guān)愛(ài)工友——送清涼

在他的培養下,項目部2名大學(xué)生員工走上部門(mén)負責人崗位,1名新員工和1名職工通過(guò)內部競聘為部門(mén)副部長(cháng),后調任新項目擔任部長(cháng)職務(wù)。

抓管理 他精益求精

志之所趨,無(wú)遠勿屆;窮山距海,不能限也。郭俊波堅持狠抓提質(zhì)“效益源”,精耕創(chuàng )效“責任田”,多措并舉向精細化管理強勁發(fā)力,推動(dòng)管理至優(yōu),精益有效。

指揮防汛應急演練

自項目開(kāi)工以來(lái),他建立健全質(zhì)量、安全責任管理機制、預控機制,堅持質(zhì)量和安全前置,細化管理標準,嚴格工程質(zhì)量過(guò)程管控,每道工序必須自檢、交接檢、監理檢查,全部檢查合格才能進(jìn)入下一道工序施工。與此同時(shí),他非常注重從細節著(zhù)手,從源頭上控制成本。凡事超前計劃,剛性管理,真抓實(shí)干,合理配置生產(chǎn)資源,確定項目實(shí)施及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節。每月按時(shí)主持成本分析例會(huì ),做到成本真實(shí)反映、問(wèn)題如實(shí)暴露、措施實(shí)施得當,確保了項目策劃施工組織合理快速,實(shí)現了開(kāi)工必優(yōu)、過(guò)程全優(yōu)。

在洞內排查安全隱患

2022年,項目部先后被業(yè)主評為年度“優(yōu)秀承包商”和“質(zhì)量?jì)?yōu)勝集體”,被工程局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部”和“七好項目部”,被分公司評為6A標準化黨組織。

創(chuàng )精品 他唯實(shí)爭先

“建一項工程、樹(shù)一座豐碑”是郭俊波孜孜以求的目標。自項目開(kāi)工以來(lái),他連續制定多項成本管理措施,把提升全員創(chuàng )效意識作為重點(diǎn),營(yíng)造全員管理、全員參與的氛圍。在此基礎上,郭俊波把成本層層分解,并逐級簽訂責任狀,實(shí)行“誰(shuí)負責、誰(shuí)擔責”,將創(chuàng )效意識深深烙在每個(gè)員工的心里。去年疫情期間,海南省實(shí)行全域靜態(tài)管理,面對工程時(shí)間緊、任務(wù)重、協(xié)調難度大等一系列困難,他沒(méi)有退縮,通過(guò)夜以繼日地與屬地政府、省運輸廳、市防疫指揮部、市公安局等各級部門(mén)溝通聯(lián)系,確保了各類(lèi)物資材料及時(shí)運抵施工現場(chǎng),保證了零感染前提下實(shí)現正常生產(chǎn)不停工。

現場(chǎng)安全檢查

此外,郭俊波非常注重科研投入,他依托項目平臺大力開(kāi)展科技創(chuàng )新“三四五”活動(dòng),取得了通風(fēng)巷道開(kāi)挖設計優(yōu)化、水幕巷道設計方案優(yōu)化、工藝豎井開(kāi)挖方式優(yōu)化等成果,節省了項目工期和材料設備投入。截至目前,他已以第一作者的身份發(fā)表了《水封儲油洞庫地質(zhì)超前預報技術(shù)方法研究》等多篇論文,帶領(lǐng)項目團隊取得實(shí)用型專(zhuān)利2項,正在申報發(fā)明專(zhuān)利2項。今年6月,項目部組織的主體工程實(shí)物樣板現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )得到了監理方、EPC總包方、地勘單位等多家參建單位的一致肯定和認可,3#主洞室被業(yè)主方評為樣板洞室,為企業(yè)贏(yíng)得了較好的經(jīng)濟效益、品牌效應,為進(jìn)一步開(kāi)拓海南市場(chǎng)奠定了良好基礎。

主體工程實(shí)物樣板現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )留影

錚錚“鐵”骨風(fēng),悠悠工程情。作為一名建設者,郭俊波早就把“求真務(wù)實(shí)、精益求精、攻堅克難、敢打必勝”的企業(yè)作風(fēng)當做自己的處事準則。在漫漫征途中,他以鉆石般閃耀的光芒,映射出一位優(yōu)秀工程人初心不改、追求卓越的風(fēng)華人生。



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